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混凝土攪拌站怎樣控制造價及成本?

近年來混凝土攪拌站隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷的增多,面對工程項目的基礎造價高、競標價格低、獲得利潤薄的特點,混凝土攪拌站基礎造價和成本的控制,在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤,顯得至關(guān)重要。

一、混凝土攪拌站基礎造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設備,但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善,長久來看對于成本控制其實是件壞事。

二、過程監(jiān)督、盈虧分析,嚴抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細節(jié)

加強原材料、設備的過程控制,嚴抓住每一個環(huán)節(jié),不放過每一個細節(jié),降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護,防止二次污染,以免造成原材的浪費;

2.進行盈虧分析和獨立核算,周統(tǒng)計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異;

3.設備的過程管控,加強工藝流程控制,合理調(diào)配車輛,提高設備的保養(yǎng)和維護,使設備始終處于良好的狀態(tài)運行,嚴禁帶病作業(yè),造成混凝土不合理的浪費。

三、從源頭做起,嚴格控制原材料的進場管理

原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量,嚴格把控原材料進場,就得從源頭做起,主要有以下幾點:

1.所有大宗型原材料全部進行招投標,貨比三家,對報價進行反饋分析,擇優(yōu)篩選有實力的合作單位;

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃,有采購,有審批的流程控制;

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標準與計劃是否相符,對與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準的嚴禁進場,規(guī)范驗收憑證。

四、善于總結(jié),得出合理化建議

攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務,實行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進,尋求可行性解決方案,為進一步加強攪拌站精細化管理,提高企業(yè)成本做好基礎性保障。

混凝土攪拌站作為一個在工程建筑行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié),是不少投資者想要投資的行業(yè)。

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